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探寻难点、痛点和收益点 企业家支招数字化转型

2021-09-08 来源: 河北新闻网

9月5日,在“企业数字化转型高峰论坛”的现场,来自几家企业的相关负责人就“企业数字化转型中难点、痛点和收益点”进行了一场高峰对话,大家提出了企业在数字化转型中遇到的难点和问题,同时也纷纷为加快企业数字化转型支招,提出了转变观念、加强顶层设计、重视数据安全等有效措施。



转变认知观念、反向驱动数字化转型



熊勇(中软国际高级副总裁、首席数字官):

企业在数字化转型中存在难点、痛点,我认为首先还是企业认知的问题,尤其是管理层的认知,如果说管理层的决心大,那么企业推动数字化转型将会变得很畅通。

而除了管理层的认知转变,各个业务部门的配合沟通也非常重要,这些都将驱动企业的数字化转型。并且,如果一个企业具有前瞻性,紧跟市场形势变化,提前嗅到政策导向,对企业的转型也是十分有益的。因此,反向驱动、管理层的重视显得至关重要。

重视数据安全,用足用好保护措施



周新进(东华软件副总、软件研究院副院长):

数据现在被广泛视为生产的第五要素,我认为数据的安全在企业转型中应该受到更多的重视。

我们作为一家软件公司,在这些年的项目总结中,给出了五个原则,顶层设计、整体规划、全面梳理、预防为主、持续改进。

顶层设计指的是我们在做企业的数据化转型的时候,都要去做信息系统的基础构建的设计,要在每一个环节都把数据安全的因素考虑进去。

整体规划就是在我们做数据安全考虑的时候,要覆盖到全部的业务流程以及数据的生命周期中。

全面梳理指我们在做企业的数据转型过程中,要对所有的数据进行全方位整理、分类,什么样的数据做什么样的保护,各个类别都不一样。有些数据需要做严格的保护加密,需要分类保护。

预防为主指在数据安全问题上,我们要秉持预防为先的原则,要把所有的保护措施、预防措施用足、用好。

持续跟进是指在数据安全问题上我们要持续不断用新的管理手段、新的技术,动态对数据安全进行评审、回顾。这样持续地加强安全保护工作。

不能“粗放式”来谈企业数字化转型



尹洪涛(软通智慧科技有限公司董事长):

由于企业的性质不同、大小不同、所处的发展阶段不同,所以不能粗放式来谈企业的数字化转型,不同的企业在数字化转型过程中有不同的困境和困难。

如央企可能从一开始实施到落实都会做得非常好,但有一些企业,比如说一些传统制造企业没有信息化的基因,那这样的企业在数字化转型的时候,该如何去找到突破,这是需要思考的地方。还有就是中小企业,特别小微企业,尤其是基于制造、基于服务的中小微企业,发展阶段完全不一样。

同时,要思考企业数字化转型依托的对象、载体是谁。目前来看,我们依托的大多是集成商,但集成商所处的赛道和产品维度也不一样,所以当企业在进行数字化转型时,该如何去扶持,如何共享一些方案,共同抵御一些风险,我认为这也是需要大家重视的一个问题。

“数字化转型三部曲”助力企业转型



赵亮(用友集团数智化高级专家):

企业数字化转型最大的难点和痛点在我看来,是企业和供应商之间的一个认知上的错位,导致我们和企业在数字化转型过程中经常是“各说各话”,因此在实践层面我们推出了“数字化转型三部曲”。

第一个就是提倡顶层设计,因为卖数字化转型跟我们以前卖软件不太一样,卖软件是什么缺卖什么,而卖数字化转型是看看战略是什么、缺什么,我们应该在哪些地方用数字化去替代一些业务的流程。

第二个就是优选平台,因为现在的企业不知道哪个平台好,市面上这些平台可能会让企业觉得眼花缭乱。

第三个叫商业创新,在这个基础上各种创新行为都可以进行创新。有了顶层设计,有了平台,创新自然而然也就有了。

新战略、新生态、新思维、新平台推动数字化转型



宫业科(浪潮国际有限公司副总裁):

我们的企业应该不断创新。目前,数字化转型、数字技术已经成为传统企业和未来企业的一个分水岭,尤其在数字经济时代企业选择数字化转型是大势所趋。我认为应该从四个方面把握数字化转型,也就是新战略、新生态、新思维、新平台。

新战略,数字化转型是技术加管理的双重驱动,对于增量业务来讲是新的业务模式,管理模式和商业模式的创新;新生态,就是我们有一个连接;新思维便是我们的思维确实需要转变,逐步形成数字化转型思维;最后便是新平台,我们需要转型,那么原来的平台就要更新甚至淘汰,必须打造一个全新的平台,包括应用平台和软件开发平台,这也是关键所在。

责任编辑:吕宁

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探寻难点、痛点和收益点 企业家支招数字化转型

2021-09-08 来源:河北新闻网

9月5日,在“企业数字化转型高峰论坛”的现场,来自几家企业的相关负责人就“企业数字化转型中难点、痛点和收益点”进行了一场高峰对话,大家提出了企业在数字化转型中遇到的难点和问题,同时也纷纷为加快企业数字化转型支招,提出了转变观念、加强顶层设计、重视数据安全等有效措施。



转变认知观念、反向驱动数字化转型



熊勇(中软国际高级副总裁、首席数字官):

企业在数字化转型中存在难点、痛点,我认为首先还是企业认知的问题,尤其是管理层的认知,如果说管理层的决心大,那么企业推动数字化转型将会变得很畅通。

而除了管理层的认知转变,各个业务部门的配合沟通也非常重要,这些都将驱动企业的数字化转型。并且,如果一个企业具有前瞻性,紧跟市场形势变化,提前嗅到政策导向,对企业的转型也是十分有益的。因此,反向驱动、管理层的重视显得至关重要。

重视数据安全,用足用好保护措施



周新进(东华软件副总、软件研究院副院长):

数据现在被广泛视为生产的第五要素,我认为数据的安全在企业转型中应该受到更多的重视。

我们作为一家软件公司,在这些年的项目总结中,给出了五个原则,顶层设计、整体规划、全面梳理、预防为主、持续改进。

顶层设计指的是我们在做企业的数据化转型的时候,都要去做信息系统的基础构建的设计,要在每一个环节都把数据安全的因素考虑进去。

整体规划就是在我们做数据安全考虑的时候,要覆盖到全部的业务流程以及数据的生命周期中。

全面梳理指我们在做企业的数据转型过程中,要对所有的数据进行全方位整理、分类,什么样的数据做什么样的保护,各个类别都不一样。有些数据需要做严格的保护加密,需要分类保护。

预防为主指在数据安全问题上,我们要秉持预防为先的原则,要把所有的保护措施、预防措施用足、用好。

持续跟进是指在数据安全问题上我们要持续不断用新的管理手段、新的技术,动态对数据安全进行评审、回顾。这样持续地加强安全保护工作。

不能“粗放式”来谈企业数字化转型



尹洪涛(软通智慧科技有限公司董事长):

由于企业的性质不同、大小不同、所处的发展阶段不同,所以不能粗放式来谈企业的数字化转型,不同的企业在数字化转型过程中有不同的困境和困难。

如央企可能从一开始实施到落实都会做得非常好,但有一些企业,比如说一些传统制造企业没有信息化的基因,那这样的企业在数字化转型的时候,该如何去找到突破,这是需要思考的地方。还有就是中小企业,特别小微企业,尤其是基于制造、基于服务的中小微企业,发展阶段完全不一样。

同时,要思考企业数字化转型依托的对象、载体是谁。目前来看,我们依托的大多是集成商,但集成商所处的赛道和产品维度也不一样,所以当企业在进行数字化转型时,该如何去扶持,如何共享一些方案,共同抵御一些风险,我认为这也是需要大家重视的一个问题。

“数字化转型三部曲”助力企业转型



赵亮(用友集团数智化高级专家):

企业数字化转型最大的难点和痛点在我看来,是企业和供应商之间的一个认知上的错位,导致我们和企业在数字化转型过程中经常是“各说各话”,因此在实践层面我们推出了“数字化转型三部曲”。

第一个就是提倡顶层设计,因为卖数字化转型跟我们以前卖软件不太一样,卖软件是什么缺卖什么,而卖数字化转型是看看战略是什么、缺什么,我们应该在哪些地方用数字化去替代一些业务的流程。

第二个就是优选平台,因为现在的企业不知道哪个平台好,市面上这些平台可能会让企业觉得眼花缭乱。

第三个叫商业创新,在这个基础上各种创新行为都可以进行创新。有了顶层设计,有了平台,创新自然而然也就有了。

新战略、新生态、新思维、新平台推动数字化转型



宫业科(浪潮国际有限公司副总裁):

我们的企业应该不断创新。目前,数字化转型、数字技术已经成为传统企业和未来企业的一个分水岭,尤其在数字经济时代企业选择数字化转型是大势所趋。我认为应该从四个方面把握数字化转型,也就是新战略、新生态、新思维、新平台。

新战略,数字化转型是技术加管理的双重驱动,对于增量业务来讲是新的业务模式,管理模式和商业模式的创新;新生态,就是我们有一个连接;新思维便是我们的思维确实需要转变,逐步形成数字化转型思维;最后便是新平台,我们需要转型,那么原来的平台就要更新甚至淘汰,必须打造一个全新的平台,包括应用平台和软件开发平台,这也是关键所在。

责任编辑:吕宁

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