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大咖论“数”| 首席数据官助力数字化转型

2022-05-06 来源: 河北新闻网


随着信息技术的快速发展,我们的衣食住行都已进入数字时代。数字化的结果就是产生了海量数据。如何更有效地管理这些数据,使这些数据能够发挥更重要的价值,已成为一个企业发展的关键问题。在这个大背景下,一个新的工作岗位——首席数据官应运而生。

首席数据官是企业内部统筹管理数据资源的首要责任人,即总数据师,其使命是:从业务发展全局出发,用资产管理的模式,将企业内外部的数据采集好、管控好、利用好,进而形成数据驱动智能优势。

近年来,随着我国加快培育数据要素市场、推进数字化转型,首席数据官这一角色开始进入公众视野。

在企业层面,2012年7月,阿里巴巴在集团管理层首次设立中国企业界第一位首席数据官。在政府层面,2021年广东省率先开展首席数据官试点工作,浙江、江苏等一些东部省份也开始探索政府首席数据官制度。

2021年,有机构对100家企业做过一个调研,数据显示,绝大多数被调研企业没有设置首席数据官,但是超过80%的受访者认为企业需要设置首席数据官。可见,当前我国企业领域,急需首席数据官这一职业角色。

首席数据官,必须能够充分理解数据治理和数据分析算法的原理。作为数据的大总管、总指挥,首席数据官需要懂得选择合适的数据技术、工具、流程及人才,从而优化整个数据价值链,包括数据的搜集、存储、分类、刷新、识别、关联、挖掘、决策、行动、反馈。首席数据官必须融入业务管理过程,懂得将各种复杂的技术语言转化为组织经营发展的业务术语,让决策层理解数据驱动价值以及数字化转型实践的战略意义。

组织或企业的数字化转型不是纯粹的技术升级转型,它是围绕业务而开展的深刻变革,首席数据官必须帮助其他企业高管认识到数字化带来的机遇,以及如何建立不同于其他公司的数字化价值定位。从这个论断出发,首席数据官可以说是组织或企业数字化转型的“领路人”。

首席数据官类似交响乐的总指挥,这个总指挥既要看到其他人看不到的数据旋律,还要协调各个数据奏响的音符并产生共鸣,更要先于整个乐队判断出数据乐曲节奏变化的趋势。

近年来,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略,从国家层面部署推动数字经济发展。其中“政府数字化转型”概念十分引人瞩目。

政府数字化转型的内涵是指以建设整体政府为目标,以新一代信息技术为支撑,以政府业务场景为牵引,通过数据流动驱动系统整合、流程再造和业务协同,重塑政务信息化管理架构、业务架构和组织架构。政府数字化转型的核心是通过数据赋能、场景驱动实现数据共享、业务协同和职能优化。这将是全方位、深刻、动态、持续的深化改革过程。

在这个过程中,恰恰需要那些具有技术实力与业务视角的首席数据官,帮政府最终实现业务数据化、数据业务化,助力我国的政府数字化转型,实现系统关联、资源整合、治理协同、多元参与的新格局。

(作者吴志刚为中国软件评测中心副主任)


责任编辑:燕风

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大咖论“数”| 首席数据官助力数字化转型

2022-05-06 来源:河北新闻网


随着信息技术的快速发展,我们的衣食住行都已进入数字时代。数字化的结果就是产生了海量数据。如何更有效地管理这些数据,使这些数据能够发挥更重要的价值,已成为一个企业发展的关键问题。在这个大背景下,一个新的工作岗位——首席数据官应运而生。

首席数据官是企业内部统筹管理数据资源的首要责任人,即总数据师,其使命是:从业务发展全局出发,用资产管理的模式,将企业内外部的数据采集好、管控好、利用好,进而形成数据驱动智能优势。

近年来,随着我国加快培育数据要素市场、推进数字化转型,首席数据官这一角色开始进入公众视野。

在企业层面,2012年7月,阿里巴巴在集团管理层首次设立中国企业界第一位首席数据官。在政府层面,2021年广东省率先开展首席数据官试点工作,浙江、江苏等一些东部省份也开始探索政府首席数据官制度。

2021年,有机构对100家企业做过一个调研,数据显示,绝大多数被调研企业没有设置首席数据官,但是超过80%的受访者认为企业需要设置首席数据官。可见,当前我国企业领域,急需首席数据官这一职业角色。

首席数据官,必须能够充分理解数据治理和数据分析算法的原理。作为数据的大总管、总指挥,首席数据官需要懂得选择合适的数据技术、工具、流程及人才,从而优化整个数据价值链,包括数据的搜集、存储、分类、刷新、识别、关联、挖掘、决策、行动、反馈。首席数据官必须融入业务管理过程,懂得将各种复杂的技术语言转化为组织经营发展的业务术语,让决策层理解数据驱动价值以及数字化转型实践的战略意义。

组织或企业的数字化转型不是纯粹的技术升级转型,它是围绕业务而开展的深刻变革,首席数据官必须帮助其他企业高管认识到数字化带来的机遇,以及如何建立不同于其他公司的数字化价值定位。从这个论断出发,首席数据官可以说是组织或企业数字化转型的“领路人”。

首席数据官类似交响乐的总指挥,这个总指挥既要看到其他人看不到的数据旋律,还要协调各个数据奏响的音符并产生共鸣,更要先于整个乐队判断出数据乐曲节奏变化的趋势。

近年来,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党中央高度重视发展数字经济,将其上升为国家战略,从国家层面部署推动数字经济发展。其中“政府数字化转型”概念十分引人瞩目。

政府数字化转型的内涵是指以建设整体政府为目标,以新一代信息技术为支撑,以政府业务场景为牵引,通过数据流动驱动系统整合、流程再造和业务协同,重塑政务信息化管理架构、业务架构和组织架构。政府数字化转型的核心是通过数据赋能、场景驱动实现数据共享、业务协同和职能优化。这将是全方位、深刻、动态、持续的深化改革过程。

在这个过程中,恰恰需要那些具有技术实力与业务视角的首席数据官,帮政府最终实现业务数据化、数据业务化,助力我国的政府数字化转型,实现系统关联、资源整合、治理协同、多元参与的新格局。

(作者吴志刚为中国软件评测中心副主任)


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